IMS-IntegrierteManagementsystemeAG

Die 12 Stile

blau

  • Leistung - die sinnvoll ist
  • Selbstverwirklichung - seine Berufung leben und voll darin aufgehen
  • Menschlichkeit - Motivation heisst z.B, andere zu unterstützen
  • Kontaktfreudigkeit - z.B. Wissen teilen und von anderen lernen

grün

  • Zustimmung - es allen Recht machen wollen
  • Konvention, Tradition - arbeiten, um bezahlt zu werden
  • Abhängigkeit - gehorsam tun, was befohlen wird
  • Ausweichverhalten - Fehler vermeiden, sich draus halten etc.

rot

  • Perfektionismus
  • Wettbewerb
  • Macht
  • Opposition

Assessments

Allzu oft wird der Unternehmenserfolg von einer hinderlichen Unternehmenskultur gebremst, ohne dass offensichtlich würde, wo die Ursachen für Stagnation und Gewinnrückgang liegen. Natürlich finden sich immer Marktsituationen, die "schuld" daran sind. Doch gelingt es anderen Unternehmen trotzdem, den Umsatz auszubauen.

Ein Kulturassessment gibt Gewissheit, ob es interne Faktoren gibt, die verbessert und verändert werden müssen, um zum umfassenden Erfolg zu gelangen. Sogar Krisen können damit anders bewältigt werden, weil die Mitarbeitenden ihre Ressourcen ausschöpfen und in Innovationen stecken, statt sich von negativen Botschaften lähmen zu lassen.

Mehr zu den Tools für die Entwicklung einer konstruktiven Betriebskultur zeigen die einzelnen Assessment-Tools, die jedoch alle in den 12 Stilen zusammengefasst werden können, die wie bei einer Uhr angeordnet sind.

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